スマート工場 EXPO

つながる工場「だけ」ではダメか――日本製造業の今後に必要な“横軸”（3/3 ページ）

公開 2017年01月27日 09時00分

更新 2018年09月05日 19時38分

著者

渡邊宏

[TechFactory]

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で、IoTって何が目的でしたっけ？

モデレーターはアイティメディア　MONOist 編集長の三島一孝

　ここまで両氏は「まずIoT」「まずスマート工場」というアプローチは手段と目的を取り違えた本末転倒なものであって、「目的の明確化が何よりも大切である」という1本の筋を通すことが大切だと主張してきた。

　しかし、パネルディスカッションの最後にモデレーターはあえて「製造業はIoTで“何を果たすべきなのか”」と尋ねた。

西垣氏：　「IoTをやりましょう」ではいろいろな意味で“難しい”です。「リードタイム短縮を目的として設計と生産をつなげましょう」や「ダウンタイム軽減を低コストで行うための遠隔監視」など、とか目的に応じた手段を講じなくてはいけません。目的があってこそのIoTです。なぜスマート工場やIoTに着手するのか？という目的をしっかり見据えていく必要があります。

村田氏：　企業である以上、最終的な目的は利益です。そのためにどうするかと逆算すると、いろいろな“純増”を狙うより無駄を省いたり最適化して「落ちているカネ」を取りに行くことほうが容易です。製造業で言えば「節電」「事故防止」などが挙げられ、これらは生産現場（工場）の「前」と「後」です。ほかにもできることは多いはずです。

　製造業におけるIoTやインダストリー4.0が、工場内（生産現場）にとどまらず、前後の工程までもつなぐことで、意図した目的を果たすものであるならば、最大の壁は技術や規格ではなく企業にはびこる“縦割り”でないのか？とモデレーターが聞いたところ、西垣氏は苦い表情をしながら肯定した。

　「企業内の壁“縦割り”の存在は深刻に感じています。省庁も例外ではありません。製造業IoTの成功例として上げられるGEですら、その障壁を乗り越えるには多くの努力を有したと聞いています。日本製造企業の場合は人的な流動性も低いので、壁としては高いものとなるでしょう。しかし、製造業においてスケーラビリティとスピードはより重要度を増すはずので、IoTへの取り組みは重要となるはずです」（西垣氏）