大原雄介のエレ・組み込みプレイバック

AtmelとMicrochipに見る、半導体企業M＆Aの難しさ（3/4 ページ）

公開 2017年09月11日 09時00分

更新 2018年10月25日 12時58分

著者

大原雄介

[TechFactory]

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Microchipの「アノ癖」がプラスに

　ということでいつものようにここまでは長い枕で、本題はここからとなる。

　買収直後はいろいろとモメていたAtmelとMicrochipであるが、最終的にこうした問題は解決、まず残ったAtmelの従業員はMicrochipに移籍された。これと並行して、製品ラインのAtmelへの移管も進んだ。ただ従業員にしても製品ラインにしても、一筋縄ではいかなかった模様だ。

　これは当然の事で、例えば人員についても当初はAtmelの事業部というか指揮系統に近いものがいったん丸ごとMicrochipの下に収まり、そこから序々に分解され、既存のMicrochipのラインに収まるといった形になったらしい（日本などはもう少し簡単だったらしいが）。

　2015年末におけるAtmelの従業員数は約5000人。Microchipの方は2015年6月に9449人、2016年6月に9766人だったのが2017年6月には12656人に増えている。単純に言えばAtmelの従業員のうち2000人ほどが退職した形になるが、それでも9000人がいきなり12000人に増えたら、既存組織の枠組みで対処するのは難しい。要するに会社の買収は終わりつつも、従業員の移管にはさらに1年ほど掛かった形だ。

　もっと面倒なのが製品やサービス・サポートである。もともとMicrochipという会社は知られる通り、（乱暴な言い方ではあるが）製品を乱発する会社である。8bit MCUだけとってもPIC 10/PIC 12/PIC 14/PIC 16/PIC 18と5つのアーキテクチャがあり、相互に何の互換性もなく、しかも各ファミリーで機能や特徴がオーバーラップしているものが少なくないという、製品選択の際には非常に泣きたくなる事で有名（？）だが、逆に廃番になる製品が少なく、乱発しながらも製品をきちんとサポートしているのはいかにも組み込み向けである。

　それもあって、既存のPICの製品ラインにSAMシリーズをはじめとするAtmelの製品が加わっても、あまり混乱は生じなかったというか（もともと混乱しているので大した問題にはならなかったと言うべきか）、まぁMicrochipの製品ポリシーがうまく作用した感はある。

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