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日立製作所、IoTプラットフォーム「Lumada」によるイノベーション創出戦略：特選ブックレットガイド
IoTプラットフォーム「Lumada」を有する日立製作所が注力する社会イノベーション事業の取り組みとは？ シンクロン・ジャパンらが開催したセミナー「グローバル製造業／エグゼクティブセミナー2017」の講演から、日立製作所の戦略を読み解く。
製造業のための製品・サービス情報サイト「TechFactory」で掲載された主要人気連載／特集記事を、読みやすいPDF形式の電子ブックレットに再編集してお届けする「エンジニア電子ブックレット」。今回は、『モノ主導からニーズ駆動へ、「Lumada」を源泉とした日立製作所の事業創造』をご紹介します！
7800億円の赤字から「サービス」の原点回帰
日立製作所は、売上収益9兆1622億円（2016年度）、連結従業員数は30万人に上る国内最大規模の総合電機メーカーである。売り上げ構成比では、社会・産業システムが23％と大きな割合を占め、以下、情報・通信システム、高機能材料、電子装置・システム、建設機械などが続く。海外比率は48％で、今後は55％程度まで引き上げる方針を掲げている。
日本を代表する大企業、日立製作所も2008年には約7800億円という最終赤字を記録したことがある。この経験を機に事業の見直しを図り、まずは“原点回帰”ということで、企業理念・創業の精神をあらためたという。
日立製作所は、創業者である小平浪平氏により、1910年に……（続きは電子ブックレットをダウンロードしてお楽しみください）。
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本電子ブックレットは、TechFactoryで掲載された記事「モノ主導からニーズ駆動へ、『Lumada』を源泉とした日立製作所の事業創造」を基に制作しています。
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