組み込みエンジニアの現場力養成ドリル（8）

野球「マジック」点灯のバグ（その1：問題編）（1/5 ページ）

終盤を迎えたプロ野球、「マジック」が気になるところ。複雑な印象があるマジック算出を例に、誰かがマジック計算ソフトを開発したとして、そのソフトをテストするためのテストケースを設計してもらいます。

公開 2018年09月10日 09時00分

更新 2018年10月18日 14時09分

著者

山浦恒央　東海大学大学院組込み技術研究科非常勤講師（工学博士）

[TechFactory]

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はじめに

　プロ野球はリーグ戦の終盤を迎え、優勝の行方にファンが注目しています。優勝の目安を示したのがマジックです（*1）。

　（*1）ソフトウェア業界ではソースコードに直接、定数をコーディングした場合、この定数をマジック・ナンバーと言うことがあります（例えば、消費税率を入れた価格を計算するため、「sales_price=price*1.08」と書く場合の「1.08」）。今回のマジック・ナンバーは、リーグ戦を行う競技において優勝する際の目安となる数値です。

　マジック・ナンバー（通称：マジック）は通常、点灯したチームが1勝あるいは対象チームが1敗すると1つ減ります（*2）。点灯チームが対象チームとの直接対決で勝つと2つ減り、マジックがゼロになったら優勝です。

　（*2）甲子園球場のお膝元、尼崎中央三丁目商店街では、プロ野球開幕と同時に「阪神タイガースマジック143」の看板を出し、『六甲おろし』を大合唱して「日本一早いマジック点灯」で盛り上がります（神戸新聞NEXT 2018年3月28日掲載：阪神マジック「143」点灯　尼崎の商店街　日本一早く）。ですが、ほぼ毎年、梅雨に入ると諦めモードになり、甲子園球場を高校球児に明け渡す8月には高校野球を見ながら「なかなかええピッチャーやなぁ。ドラフトでこの子をもらおか」と、未来に向かって盛り上がります。

　「通常」と書いたのは、優勝や引き分けの定義や扱いにより、「通常通り」にはいかないためです。1つ勝つだけで、マジックが一挙に3つも減る特異ケースがありえるため、「マジックの計算は複雑怪奇だ」とのイメージもありますが、その計算は非常に単純です。ただし、必要な条件を見落とすと計算が狂い、間違ったマジック・ナンバーが出たり、点灯しないはずのマジックが点いたりします。実際、マスコミが計算を間違えたことがありました（*3）。

　（*3）2009年には、上位3チームが争って日本シリーズへの出場チームを決めるクライマックスシリーズ（CS）進出へのマジックで計算違いによる誤報道がありました。2009年9月11日の試合が終了した時、共同通信社が「現在首位の巨人が9月11日の試合に勝ったため、CS進出へのマジックが1となった」と報じました。

　翌9月12日、広島対巨人戦は雨天中止になったものの、3位のヤクルトと4位の阪神がともに敗れたため、同社は「ヤクルトと阪神は、残り試合を全勝し、巨人が全敗しても、巨人の勝率を上回れないため、巨人のCS進出が決定」と報道しました。しかし、阪神対ヤクルト戦が6試合残っていて、両チームが残り試合を全部勝つことはできず、実際は9月10日終了の時点で、「巨人のCS進出が決定していた」のです。

　当時、この誤報道は大きな問題になりませんでした。CS進出は優勝に比べてインパクトが小さいこと、巨人が首位を独走していたため（CS進出の条件である）3位以内は確実と認識されていたこと、CS進出へのマジック計算は複雑性が高いことなど、複数の理由からスポーツ新聞各社がキチンと計算せず、通信社のデータを信用したことが原因だったと思われます。

　ソフトウェア開発の現場力向上を目指す本連載では、今回、この「マジック」を取り上げます。第三者が「マジック・ナンバー計算プログラム」を開発したとして、そのソフトウェアをテストするためのテストケースを設計してもらいます。

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このコラムでは、組み込みエンジニアが日々の開発で実際に遭遇する「小さなトラブルを」取り上げ、演習形式で解説します。

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山浦恒央　東海大学大学院組込み技術研究科非常勤講師（工学博士）

1977年、日立ソフトウェアエンジニアリングに入社、2006年より、東海大学情報理工学部ソフトウェア開発工学科助教授、2007年より、同大学大学院組込み技術研究科准教授、2016年より非常勤講師。主な著書・訳書は、「Advances in Computers」（Academic Press社、共著）、「ピープルウエア第2版」「ソフトウェアテスト技法」「実践的プログラムテスト入門」「デスマーチ第2版」「ソフトウエア開発プロフェッショナル」（以上、日経BP社、共訳）、「ソフトウエア開発 55の真実と10のウソ」「初めて学ぶソフトウエアメトリクス」（以上、日経BP社、翻訳）。

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