イノベーション量産化技術開発

パナソニック、次の百年の計「ヨコパナ」でイノベーションを量産化（1/2 ページ）

製造業のビジネスモデルが「モノづくり」から「コトづくり」へとシフトする中、パナソニックは、これまで日本の製造業が世界をリードしてきた生産技術／量産化技術をヒントに“イノベーションの量産化技術”を実現し、同社の成長の源泉であるクロスバリューイノベーションの取り組みを加速させようとしている。

公開 2017年08月03日 07時00分

更新 2018年06月20日 09時48分

著者

八木沢篤

[TechFactory]

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　パナソニックは2017年7月26日、「イノベーション量産化技術開発の取り組み」に関する技術セミナーを開催。同社の成長の源泉となる“クロスバリューイノベーション”の実現とそれを量産化するための取り組みについて、パナソニックビジネスイノベーション本部副本部長兼パナソニックノースアメリカ副社長の馬場渉氏が説明した。

パナソニックビジネスイノベーション本部副本部長兼パナソニックノースアメリカ副社長の馬場渉氏

　IoTやビッグデータ、AIなどの活用を背景とした製造業のデジタル化が進む中、ビジネスモデルもこれまでの「モノづくり」から「コトづくり」へと変化しつつある。

　しかし、日本の製造業はモノづくりからコトづくりへのシフトに苦戦している。世界的企業のAppleやGoogleなどがコトづくりのビジネスに成功している中、なぜ日本の製造業はコトづくりで勝てないのか？　その理由について、馬場は次のように説明する。

　「それは、かつて日本の製造業がモノづくりでリーダーシップを発揮してきた生産技術／量産化技術のようなフレームワークが、コトづくりの領域にないからだ。そうしたフレームワークがない状態ではやれることは限られてしまう」（馬場氏）。

パナソニックが次に取り組む量産化技術（出典：パナソニック）

　馬場氏は、もともとSAPジャパンでバイスプレジデントチーフイノベーションオフィサーを務めていた人物。2017年4月に行われた同社のイノベーション推進に向けた体制変更により新設されたイノベーション本部の副本部長として抜てきされ、“パナソニックの次の100年”に向けたイノベーションの量産化を可能にする仕組み作りに取り組む。

「ヨコパナ」によるクロスバリューイノベーションの量産化を目指す

　ビジネスイノベーション本部では、1つ1つのビジネスイノベーション、新規事業の開発および立ち上げだけではなく、イノベーションを量産化できる技術を生み出すことを目指す。馬場氏は、これまで同社の経営の根幹を支えてきた製品単位の事業部制の考えを「タテパナ（縦のパナソニック）」と表現し、「製品、価格、競合相手、顧客接点、利用体験などをそれぞれの事業部のみで持ち、これまでの成長を支えてきた」（馬場氏）という。

「タテパナ」について（出典：パナソニック）

　しかし、次の100年に向けた成長を考えると、同社が数年前からアナウンスしているクロスバリューイノベーションの実現による成長が不可欠である。「タテパナを継続していって、果たしてパナソニックは世界一の企業になれるのか？　おそらく価値観が変わってきており、社会の期待は縦（タテパナ）の強化だけではなく、見方を変えた価値の提供にあると認識している」と馬場氏。そのためには横軸での連携、すなわち「ヨコパナ（横のパナソニック）」のアプローチが重要であり、ヨコパナの取り組みによるクロスバリューイノベーションの量産化の実現を目指す。

「ヨコパナ」について（出典：パナソニック）

　見方を変えた価値の提供について、馬場氏は「例えば、洗濯という行為がどう変わるのか？　料理という行為がどう変わるのか？　こうした期待がパナソニックの次の100年に求められている。こうした期待に応えるためにはヨコパナという考え方だけではなく、実際にヨコパナを実現できる仕組みが技術として必要だと考えている」と説明する。

　ヨコパナによるクロスバリューイノベーションの量産化を実現するには、テクノロジーの他にも、カルチャー、デザインが必要だという。今回のセミナーでは「テクノロジー」の部分にフォーカスして詳しい取り組みが紹介された。

クロスバリューイノベーションを量産化する技術（出典：パナソニック）

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