設計・製造現場を変革する3D CAD／3Dデータ活用（5）
プロジェクトの種類と進め方を理解し、3D CAD推進に取り組もう！（2/2 ページ）
プロジェクト企画書の作り方
さて、3D CAD推進プロジェクトの話に戻りましょう。プロジェクトを進める前に、「プロジェクト企画書」を作成します。
繰り返しになりますが、プロジェクトを進行する際、
- 目的：What
- なぜ：Why
- 誰が／誰に：Who
- いつ（いつまでに）：When
- どのような方法で：How
- いくらの予算で：How much
について明確にする必要があります。さらに、場合によっては「どこで：Where」も必要かもしれません。またプロジェクトですので、印象的な「プロジェクト名」も必要でしょう。仮に今、筆者が3D CAD推進に取り組むのであれば、次のようなプロジェクト名を付けたいと思います。
TPD／デジタル・ファクトリープロジェクト
※TPD（Total Product Development：全社的製品開発）……関ものづくり研究所 関伸一氏提唱の造語
そして、以下はプロジェクト企画書のサンプルです（図4）。
図4 プロジェクト企画書の例
企画が固まり、経営層の承認を得ることができれば、いよいよプロジェクトが始まります。以下に、プロジェクトの作業の流れを整理してみます。
- 必要作業を洗い出す
- 作業の優先順位を決める
- 作業の使用時間を試算する
- スケジュールを作成する
- 予算を設定する
- リスク対策計画とその評価方法を考える
具体的な行動の前に、こうした作業を進める必要があります。
筆者は、設計部門から始まったプロジェクト、そして専任者として取り組んだ3D CAD推進プロジェクトの経験があります。他にも「生産管理システム構築」「社内合理化」などのプロジェクトにも取り組んできましたが、作業の進め方自体に大きな違いはありません。
社内協力者や外部コンサルタントのリソースを活用しよう
企画までは1人でできたとしても、さすがにプロジェクトを進めるとなると1人では困難です。筆者は同じ部署から2人の人員を選び、その後の作業を進めています。
また、設計製造に精通したコンサルタントによるコンサルティングを受けながら、プロジェクトを進めることもオススメします。第三者視点から、客観的にアドバイスを受けられるだけでなく、自分の知らない知識を得ることが可能です。
筆者も3D CAD推進プロジェクトを開始した際、3D CADや設計製造に精通したコンサルタントによるコンサルティングを受けましたし、生産管理システムを導入する際もコンサルタントから「RFP（Request For Proposal）」、日本語訳すると「提案依頼書」の作成指導を受けました（設計者でRFPを作成する人はまずいないのではないでしょうか）。
コンサルティングというと高額なイメージもありますが、筆者の場合は、長野県中小企業振興センターが実施している「専門家派遣事業」というものを利用しています。このような事業を利用することで、費用を掛け過ぎずにプロジェクトを適切に進めることが可能となり、同時にプロジェクト進行に必要なスキルも身に付けることができるでしょう。
次回は、プロジェクト進行における作業の詳細について解説します。お楽しみに！ （次回に続く）
◎併せて読みたいお薦めホワイトペーパー：
» 設計現場の56.5％が3D CADを活用、2次元からの「移行予定なし」も16.7％
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» オープンソースの無償3D CAD「FreeCAD」の機能まとめ
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設計・製造現場を変革する3D CAD／3Dデータ活用
設計品質の向上、さらなる生産効率化など、設計・製造現場では常に厳しい要求が突き付けられている。そうした中、3D CADをはじめとしたツールの導入やより効果的な使い方を追求した組織としての取り組みも行われている。本連載では3D CAD／3Dデータ活用にフォーカスし、プロジェクト管理者がどのような視点で現場改革を推進していくべきか、そのヒントを提示する。 ◎こんなキーワードに興味のある方にオススメ：［3D CAD］［3Dデータ］［3D推進］［3次元設計］［設計品質向上］［ツール導入］
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