Zuken Innovation World 2016

「従来の改善」では進歩なし、0から1への設計指向とは（1/2 ページ）

電器事業において毎年約1500もの製品を企画開発するパナソニックは、どのようにしてリードタイム短縮を実現したのか。図研「Zuken Innovation World 2016」では同社の「デジタルものづくり」と“モノ作りにおける常識”を疑う必要性が語られた。

公開 2016年12月06日 09時01分

更新 2018年09月05日 19時32分

著者

渡邊宏

[TechFactory]

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　近年はB2Bビジネスの比重を高めたパナソニックであるが、電器メーカーとして数多くの一般消費者向け製品を送り出していることに変わりはない。その一般消費者向け電器事業は一部の例外を除き、新製品を継続的に送り出すことで、競合との競争に打ち勝ち、消費者の関心を引きつけなくてはならないという特性を持つ。

　パナソニックは電器事業において結果的に毎年、約1500もの製品（補修部品やアクセサリーを含まず）を企画開発しているが、一部の製品では1年程度で新製品を投入することが常態化しており、リードタイム短縮をどう実現するかが大きな課題だったという。

　図研が2016年10月に開催したプライベートイベント「Zuken Innovation World 2016」に登壇したパナソニックエコソリューションズ社の中谷光男氏（技術本部 R＆D企画室開発プロセス革新部部長）は、リードタイム短縮を可能にした同社の「デジタルものづくり」を紹介しながら、「運用があわないと思ったら、まずは自分の運用を疑う」と述べ“モノ作りにおける常識”を疑う必要性を語った。

リードタイムを「半減」させるモノ作り

　リードタイム短縮に際して同社が掲げた目標は「半減」だった。シェーバーなど白物家電であれば1年程度で新製品に入れ替えて競争力を保持しなければならないが、これを半年に短縮するべく、設計データを軸に複数工程を同時進行させるコンカレント開発の手法を導入した。

　具体的には外装設計の時間短縮から着手することとし、設計者が作成したCADデータを元に強度解析や金属光造型機などによる試作を行い、さらにはそのCADデータからCGを起こしてプロモーション映像も内製化した。プロモーション映像の内製化は完成品のイメージを強固にするという効果も生み、結果的にはデザインワークの短縮化にもつながったという。