SCMと財務を結び付けるS&OPの考え方を紹介しつつ、第三世代SCMとその活用例、導入のヒントを紹介する。
前編では、いままでのサプライチェーン管理(SCM)の変遷を整理してきた。その中で、現在は特に、管理と精度の向上だけでなく、実績を基にした将来予測の精度を高めたり、戦略的な投資判断に生かしたりしようとする動きが出てきていることを紹介した。後編では、SCMと財務を結び付けるS&OPの考え方を紹介しつつ、第三世代SCMとその活用例、導入のヒントを紹介する。
AIを活用する次世代ERPの実力
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