GEのデジタル変革を推し進める3つの原動力：特選ブックレットガイド

「Gartner Symposium/ITxpo 2017」（主催：ガートナー ジャパン）において、GEジャパンは「Transforming to a Digital Industrial Company - 次世代製造業に向けたGEの挑戦」と題し、講演を行った。その中で、デジタル変革の道を突き進む理由と、“デジタル・インダストリアル・カンパニー”へと生まれ変わるために必要な3つの原動力について詳細が語られた。

[TechFactory]

　製造業のための製品・サービス情報サイト「TechFactory」で掲載された主要人気連載／特集記事を、読みやすいPDF形式の電子ブックレットに再編集してお届けする「エンジニア電子ブックレット」。今回は『次世代製造業の実現に向け、GEが挑戦する3つのデジタル変革とは？』をご紹介します！

“デジタル・インダストリアル・カンパニー”の実現に必要な3つの原動力

　デジタルへの投資を強化し、「デジタル・インダストリアル・カンパニー」としての変革の道を歩むGEは、従来のコングロマリットからの脱却を推し進めるべく、積極的に事業ポートフォリオの入れ替え（選択と集中）に取り組んできた。

　売却に関しては、2007年にプラスチック事業を、2015年にはGEキャピタルを売却するなど大きな決断をしている。買収に関しては、仏アルストムのエネルギー部門などを手中に収め、インフラ事業のさらなる強化を進めることで、今日のGEの基礎を築き上げてきた。

　こうした選択と集中の結果、GEは「エネルギー」「輸送・運輸」「医療」の3つの領域におけるインフラ事業を柱にビジネスを展開。そして、その後さらに“デジタルへの投資”の強化を図ることで、デジタル・インダストリアル・カンパニーとしての変革の道をまい進していくこととなる……（詳しくは、以下の電子ブックレット［無料PDF］にて）。

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　本電子ブックレットは、TechFactoryで掲載された記事「GEから学べ！　次世代製造業の実現に向けたデジタル変革“3つの挑戦”」を基に制作しています。

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