製造業のIoTスペシャリストを目指そう（10）

製造業における「バリューチェーン」の変革とは何か（2/2 ページ）

公開 2018年05月21日 09時01分

更新 2021年03月17日 15時50分

著者

IoT検定制度委員会

[TechFactory]

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解答と解説

解答

　正解は、

1．製品にセンサーと通信機能を取り付けることで市場における利用状況を収集し、利用方法に合った適切な出荷検査が実施可能となり、品質改善が図られた。

です。

解説

1　「製品にセンサーと通信機能を取り付けることで、製品の利用状況を把握した適切な出荷検査が実施可能となり、品質改善が図られた」という事例はIoTによる製品の品質改善ではありますが、業務範囲の拡大や新たなサービスなどが創出されたわけでは無く、バリューチェーンの変革にまで至っていません。従って、誤った内容です。

2　「製品に振動センサーや電流センサーなどを装着することで、故障予知が可能になった。その仕組みを利用して、新たな保守業務（故障可能性のある製品の交換業務）を担当することで、利益改善につながった」という事例は、保守業務サービスという領域へバリューチェーンを拡大し、新たなビジネスモデルの構築を実施したと言えます。従って、正しい内容です。

3　「製造現場において、IoT化（センサーキッドによるモノの見える化、データのクラウドへの蓄積と分析）を実施することで生産性の向上につながった。その改善ノウハウを生かして、センサーキッド及びクラウドシステムを販売した」という事例は、新たな販売ビジネスとしてバリューチェーンを生み出し、ビジネスモデルの構築を実施したと言えます。従って、正しい内容です。

4　「ジェットエンジンを製造しているメーカーが、ジェットエンジンの製造だけでは無く、航空機のフライトデータを分析し、パイロットの操縦方法の改善などによる燃料の削減提案（ソリューション）を実施した。」という事例は、まさにバリューチェーンの変革です。従って、正しい内容です。これは先ほど紹介した米GEの事例であり「GEのバリューチェーンの変革の図」でも当ソリューション部分の記載をしています。

図：米GEのバリューチェーン変革

　IoTは課題を解決するなどの業務改善だけでは無く、付加価値向上やバリューチェーンの変革などの新たなビジネスモデルの構築など、無限の可能性があります。ものづくり企業が、今後生き残っていくためには、長期的なビジョンのもとに、「コトづくり」へのシフトが求められるでしょう。

　さて、今回の内容はいかがでしたでしょうか？また次回、IoT関連の知識・スキルアップに役立つ問題をお届けしたいと思います。お楽しみに（次回に続く）

著者紹介：

高安篤史氏（たかやすあつし）

コンサランス代表、中小企業診断士、サートプロ IoT技術講師

　早稲田大学理工学部工業経営学科卒業後、大手電機メーカーで20年以上にわたってストレージ製品などの組み込みソフトウェアの開発に携わり、プロジェクトマネジャー／ファームウェア開発部長を歴任する。

　自身の経験から「真に現場で活躍できる人材」の育成に大きなこだわりを持ち、その実践的な手法は各方面より高い評価を得ている。DFSS（Design for Six Sigma）に代表される信頼性管理技術／プロジェクトマネジメントやIoT（Internet of Things）のビジネスモデル構築に関するコンサルタントとしての実績やハイスキル人材の育成にも定評がある。2012年8月合同会社コンサランスを設立し、代表に就任。

中小企業診断士：神奈川県中小企業診断協会所属
情報処理技術者（プロジェクトマネジャー、応用情報、セキュリティマネジメント）
2011年IPA（独立行政法人情報処理推進機構）SEC journal No.25にて、論文「DFSS（Design for Six Sigma）による組込みソフトウェアの品質改善」発表
「ETEC（組込み技術者試験）・クラス2」グレードA
IoT検定制度委員会メンバー

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