「すり合わせ力」を稼ぐ力に、設計の“思考プロセス”に踏み込む「真のPLM」：日本独自のモノづくりDXへ

日本の製造業は「稼ぐ力」の向上が課題とされている。一因として、強みである「カスタム対応力」を属人的なノウハウで維持することが困難な現状がある。日本の強みを生かしつつ、仕組み化や効率化するにはどうすればよいのだろうか。

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　日本の製造業は海外企業に比べて収益性が低いと指摘されている。実際に経済産業省などが毎年発行している「2025年版ものづくり白書」でも、グローバルビジネスに適した経営の仕組みを整えてこなかったことが利益率の低迷を招いていると分析されている。全社横断的なシステムやルールの整備が進まず固定費が膨張し、経営の複雑性が非効率を生んでいる。

　特に課題となっているのが、日本の製造業が従来強みとしてきた「カスタム対応力（すり合わせ）」の維持だ。日本の多くの製造業は、厳しい顧客要求を捉えて柔軟に製品に反映する力が競争力の源泉となっていた。しかし、これらはベテラン技能者などの人手によって継承されてきたものであり、労働人口減少や世代交代による人手不足により、維持が難しくなっている。人手不足は今後さらに深刻化することが確実な中で、この「柔軟なカスタム対応力」を人手に頼らず、組織の仕組みとして実現することは、もはや避けて通れない。そのために、私たちはどう動くべきなのだろうか。

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