なぜ製造業のプロジェクト管理は失敗するのか 正確な進捗把握を実現する秘訣：製造業のプロジェクトマネジメント

製造業でのプロジェクトマネジメントの成功には、タスクやリソース管理をしながらの進捗率の正確な把握と、成果物の管理の両立が必須だ。それらに必要な機能を提供するのが、アラスジャパンのAras Innovatorだ。

[PR／TechFactory]

PR

　プロジェクトマネジメントの歴史は古い。ピラミッドや万里の長城建設でも用いられたこの概念は、第2次世界大戦を経てPERT図やクリティカルパスなどの新たな手法を取り込み、複雑かつ大規模なタスクをきめ細かに管理することを可能にした。

　「決められた予算や日程で終わる」ためにプロジェクトマネジメントは利用されるが、煩雑なプロセスなため更新をつい後回しにしてしまうことで、「タスクの進捗（しんちょく）率を正確に把握できない」や「承認されていないスケジュールの変更」などの課題に直面することも多い。

　また、プロジェクトマネジメントは管理者のためのものだと思われがちだが、PLMを活用することでプロジェクトマネジメントを仕事の流れに組み込むことが可能になり、ユーザーは日々の業務として自然にスケジュール、タスク、成果物の管理の情報をシステム上でつなげられる。