PR

セミナー

【製造・建設業の経営層向け】助成金が使えるうちに、AIを回せる中核人材を社内に育てる

　「人手不足が深刻化する中、日々の見積作成や受発注処理、日報作成、若手社員の教育・ノウハウ継承に追われ、本来注力すべきコア業務や経営改善に時間を割けない」とお悩みの製造業・建設業の経営者・幹部・現場リーダーが増えています。

　建設業の就業者数は、ピーク時（1990年代・約698万人）から2024年度には約462万人まで減少（約34%減／国土交通省調べ）。国はこの状況を受け、「2040年度までに建設現場の省人化を少なくとも3割（＝生産性1.5倍以上）」を達成することを公式目標に掲げています。

　現場の負担は増すばかりで、業務の属人化や伝達ミス、対応の遅れが業績悪化のリスクとなっています。「AI活用が重要なのは分かっているが、何から手をつければいいのか」「現場の職人やベテランに浸透するのか」「どこに導入すれば本当に時間が削減できるのか」と足踏みしていませんか。業界特有の複雑な業務や人手不足の中で、現場任せの個人プレーでAIを導入しても大きな成果には繋がりません。

　本セミナーでは、一部の担当者だけでなく「会社全体」で実務レベルのAI活用に取り組む重要性をお伝えします。見積もり・受発注の自動化、日報作成の効率化、社内ナレッジの共有・教育など、データが社内にある“情報・経営系業務”から着手することで、日々の困りごとを即座に解決。さらに国の助成金（最大75%助成）を活用することで、最小限のコストで全社的なAI人材育成・業務改革を推進できます。

このセミナーで分かること

• 製造・建設業における日々の業務（見積、受発注、日報、教育など）をAIで効率化する具体的なステップ
• 一部の個人活用で終わらせず、会社全体で実務レベルの困りごとを解決する組織的なAI研修の進め方、製造業・建設業の課題や実務に特化したカリキュラム
• 受講費用の最大75%が補助される「国の助成金制度」の概要と具体的な活用ポイント

こんな課題を抱える方におすすめ

• 日々の見積作成、受発注処理、日報作成などの事務・現場業務に多くの時間をとられている方
• 深刻な人手不足により、若手教育や熟練者のノウハウ継承が進まずお困りの方
• AI導入を検討しているが、何から手をつければ現場の業務改善に繋がるか分からない方
• 研修費用を抑えつつ、会社全体で実践的なAI活用スキルを身つけさせたい経営者・幹部・人事ご担当者様

プログラム

セミナー概要